Si tratta di un corso a scelta del terzo anno del percorso base in economia e management. Chi decide di seguirlo potrà approfondire i contenuti organizzativi inerenti la costituzione e l'avvio di una nuova iniziativa (start-up). Il corso si pone quale naturale proseguimento del corso in organizzazione aziendale che gli studenti svolgono l'anno precedente. In particolare, ci si dedicherà allo sviluppo dei temi dell'esercizio delle capacità relazionali, della leadership, della gestione dei team di progetto in fase di avvio dell'iniziativa,
PRINCIPALI CONTENUTI
Attraverso la lettura, l’analisi, il commento di documenti, filmati e testimonianze rifletteremo con i partecipanti su:
- le “capacità”, le “competenze” e le “intelligenze” maggiormente adeguate (imprenditoriali, manageriali e di leadership) per affrontare le fasi di avvio e successivamente di consolidamento di una nuova attività di business;
- le fasi per lo sviluppo di una Start Up - Aspetti giuridici, amministrativi e fiscali
- le più importanti forme organizzative e di scopo adottate per avviare una start up ( Exponential Organization - Innovazione Sociale - B Corporation - Società Benefit - Terzo settore, etc);
Il Programma di "Start up e modelli organizzativi"
1. Prima parte - Start Up
Il mondo digitale delle piattaforme - Organizzazione di avvio - Competenze - Team - Business Model - Business Plan - Business Angel - Venture Capitalist - Crowdfunding - Incubatori e Accelleratori - Forme organizzative e problematiche gestionali - I principi Lean Start Up
2. Seconda parte - Exponential Organization
Che cosa è una Exo - Il Massive Transformative Purpose - La dashboard - Gli elementi di SCALE - Gli elementi di IDEAS - Che cosa significa Disruption - I livelli TEAM e COMMUNITY - I ruolo manageriali - Sviluppatori e Venditori
3. Terza parte - Le B Corp e le Società Benefit
4. Quarta parte - Il modello delle intelligenze relazionali
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