• Edizioni di altri A.A.:
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  • Lingua Insegnamento:
    Italiano. 
  • Testi di riferimento:
    Laura Zoni, Marco Morelli, Innovare i sistemi di controllo. Affrontare la
    crisi e sostenere la crescita, EGEA, 2013 
  • Obiettivi formativi:
    Lo scopo principale del corso è sviluppare una comprensione analitica e
    critica dei sistemi di controllo di gestione. In particolare, lo scopo è fornire
    agli studenti le conoscenze necessarie per capire in che modo i sistemi di
    controllo di gestione si adattano alle istanze della strategia e in che modo
    sono capaci di influenzare il comportamento delle persone nella direzione
    desiderata dal vertice. L'analisi di casi di buona e cattiva progettazione
    sarà utile per capire come i sistemi di controllo funzionano in diverse
    realtà aziendali e su come l'innovazione nei sistemi di controllo di
    gestione è un prerequisito necessario per aiutare le aziende ad adattarsi
    al continuo cambiamento ambientale. Un altro obiettivo è quello di consentire agli studenti di sviluppare la capacità di saper utilizzare
    concetti chiave nelle discussioni riguardanti tematiche di controllo e di
    riflettere in modo critico su come i sistemi di controllo funzionano o non
    funzionano.
    Alla fine del corso lo studente dovrà essere in grado di:
    A) CONOSCENZE E CAPACITA' DI COMPRENSIONE:
    1. comprendere lo scopo e il ruolo del controllo di gestione all’interno di
    un’azienda;
    2. identificare i diversi approcci teorici al controllo di gestione;
    3. valutare l'importanza del controllo di gestione non solo nella fase di
    implementazione della strategia, ma anche in quella di formulazione;
    4. spiegare le finalità ed i ruoli di specifici strumenti del controllo di
    gestione e il modo in cui contribuiscono al miglioramento dei risultati.
    1.identificare quali sono i problemi rilevanti della progettazione,
    implementazione e revisione dei sistemi di controllo;
    2.identificare aspetti rilevanti del controllo, in particolare il ruolo del
    budget e degli indicatori finanziari e non finanziari;
    3.riconoscere l’importanza del controllo di gestione nel favorire
    cambiamenti organizzativi;
    4. riflettere criticamente sulle varie posizioni teoriche esistenti in materia
    di controllo;
    5. valutare e riflettere criticamente su differenti modelli e metodi per
    implementare il controllo di gestione.
    B) AUTONOMIA DI GIUDIZIO:
    1. legge e interpreta i sistemi di pianificazione, programmazione e
    controllo, nonché di valutazione della performance nelle aziende private
    e pubbliche.
    C) ABILITA' COMUNICATIVE:
    1. Esprime in forma orale considerazioni analitiche e di sintesi sugli
    aspetti fondamentali della disciplina ed effettua collegamenti
    interdisciplinari. 
  • Prerequisiti:
    Conoscenze di base di Economia Aziendale e di Management. 
  • Metodi didattici:
    Lezioni frontali, discussione critica di case studies, seminari di
    approfondimento con testimonials. 
  • Modalità di verifica dell'apprendimento:
    La valutazione è articolata in due prove: test scritti ed esame orale. Il
    voto finale si basa sui risultati
    ottenuti nelle singole prove.
    1. Prova scritta con domande aperte (70% esame):
    2. Esame orale (30% esame). 
  • Sostenibilità:
     
  • Altre Informazioni:
    Orario di ricevimento: su appuntamento.
    E-mail antonio.gitto@unich.it.
    Sulle pagine e-learning il docente fornirà ulteriori disponibilità in funzione
    degli orari del corso. 

- Differenti concezioni di controllo di gestione
- Anthony ed i sistemi di controllo di gestione
- Merchant e gli oggetti del controllo
- Simons e le leve del controllo
- La progettazione e l’uso dei sistemi di controllo di gestione
- Controllo e sistemi di budget
- Beyond budgeting: analisi dei problemi connessi con i tradizionali
sistemi di budget
- L’importanza degli indicatori finanziari e non finanziari
- I rapporti tra Strategia e controllo
- I rapporti tra controllo e comportamento individuale: aspetti funzionali e
disfunzionali
- L’innovazione dei sistemi di controllo
- Controllo e crisi
- Controllo e crescita
- Controllo e cambiamento strategico
- Valutazione della performance nelle aziende pubbliche.

1. I sistemi di controllo aziendale
2. Controllo di gestione e comportamenti individuali
3. Processi di controllo e centri di responsabilità
4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico
5. Costi per le decisioni operative
6. Gli indicatori di performance
7. Reporting direzionale
8. Balanced Scorecard
9. Business Process Reenginering
10. Benchmarking
11. Ruolo del controllo nella governance integrata
12. L’economia delle amministrazioni pubbliche.
13 Gli obiettivi, l’efficacia e l’efficienza nel settore pubblico
14. Gli indicatori di prestazione nel settore pubblico

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